¿DE QUÉ SE TRATA?.  ¿Ha escuchado sobre…?; Quien debe leer este libro; ¿Una solución rápida o una herramienta en grandes términos?.  UNA PRESENTACIÓN GANADORA. Una comunicación concisa; Software para la computadora; Hacer que luzca bien; Primeras ideas sobre el papel; Crear un bosquejo del documento. MANOS A LA OBRA. ¿Por qué?; Cuando no quiere ser un pez gordo; Qué hacer si tiene varios negocios; Su lista de contenido; El resumen ejecutivo.CONOCERSE A SÍ MISMO. Autoevaluación; Iniciar con lo básico; El objetivo central; ¿Es un visionario?. CONOZCA EL MUNDO. ¿A favor o en su contra?; Recopilar información; Entender el mundo en general; Socios. EL NÚCLEO DE SU PLAN. Una estrategia y un plan operativo; ¿Qué es estrategia?; Estrategia portafolio.  Acerca de estos números. Diversas visiones de los mismos números; La forma en que piensan los contadores; El horizonte de planeación. OBTENER LA UTILIDAD BRUTA. Respire fácilmente; Pronósticos de los volúmenes de ventas; El panorama mayor: la economía. OBTENER LA UTILIDAD NETA. ¿A dónde va el dinero?; Gasto de capital; Activos de capital que ya posee; Activos de capital que desea. FUNDAR EL NEGOCIO. Balancear su chequera; Balance y mecanismo de flujo de efectivos; Encabezado de balance. MANEJAR RIESGOS. Identificar los riesgos y mejorar la planificación; Probabilidad marginal de cierre; qué necesita cuanto lo necesita. OBTENER LA APROBACIÓN. Integrar todo; Enfocar; Qué buscaran los lectores del plan. AHORA HACER QUE SUCEDA. ¿Hora de descansar?; Del plan a la realidad; Un cambio de enfoque; Comunicar el plan. Exception Locked=

Stutely, Richard 2015 2015